Travailler autrement : et si la créativité était la clé ?
Le travail. On y consacre un tiers de notre vie. Parfois plus. Et pourtant, il est souvent la source de stress, de désengagement, voire d’un sentiment diffus d’absurdité. Beaucoup le subissent, d’autres s’en accommodent, quelques-uns seulement le réinventent. La question, aujourd’hui, ce n’est plus seulement « comment être plus productif ? », mais « comment retrouver du sens ? ». Et à cette question, la créativité apporte quelques réponses intéressantes.
Avant de partir dans les grands concepts, posons le décor. Quand on parle de créativité, on pense souvent à un peintre devant son chevalet ou à un développeur de jeux vidéo en hoodie dans un open space stylisé. Mais la créativité, ce n’est pas (que) ça. C’est notre capacité à explorer, à sortir des cadres, à résoudre autrement. Et dans notre rapport au travail, c’est une compétence précieuse… souvent sous-exploitée.
Pourquoi notre rapport au travail s’essouffle
Vous avez remarqué ? Même les gens brillants, motivés, structurés, finissent par saturer. Burn-out, bore-out, quête de reconversion ou fantasme de fuite vers la campagne. Il ne s’agit pas d’une crise passagère. C’est le signe que le modèle est à bout de souffle.
Le problème ? Un cadre trop rigide. Trop de process, pas assez de liberté. Des objectifs déconnectés de ce qu’on aime réellement faire. Et une hiérarchie qui valorise l’efficacité avant l’exploration. Résultat : les gens s’ennuient ou s’épuisent. La créativité, dans tout ça ? Mise au placard.
Réactiver la créativité pour changer de posture
Réintégrer un rapport plus créatif au travail, ce n’est pas dessiner des arcs-en-ciel sur Tableau. C’est changer de posture. Passer de l’exécutant au contributeur. De celui qui exécute à celui qui invente, ajuste, remet en question.
Quelques signes que votre créativité est en sommeil :
- Vous passez vos journées à traiter des tâches sans vous poser la question du « pourquoi ».
- Vous suivez des procédures que vous jugez absurdes, sans jamais les contester.
- Vous ne proposez plus d’idées nouvelles car « de toute façon, ça ne sert à rien ».
La créativité ne sert pas seulement à faire joli. Elle permet de retrouver une forme de contrôle. Et surtout, elle réintroduit la curiosité. Le fameux « et si on faisait autrement ? ».
Créer dans un environnement contraint : c’est possible
Même dans un métier très balisé, on peut injecter de la créativité. Prenons un exemple simple : un conseiller clientèle dans une banque. A priori, pas l’environnement le plus fun. Et pourtant :
- Il peut repenser la manière dont il accueille ses clients. Plus humaine, plus proactive, plus personnalisée.
- Il peut suggérer des outils ou des scripts plus efficaces à son équipe.
- Il peut tester un mode d’organisation différent pour optimiser sa journée.
Tout ça, ce sont des actes créatifs discrets. Mais puissants.
La contrainte offre d’ailleurs souvent un meilleur terrain de jeu à la créativité que l’absence de règles. Les artistes le savent depuis longtemps. Ce n’est pas quand on peut tout faire qu’on crée mieux, c’est quand on doit faire avec peu, autrement.
Mais concrètement, on commence par quoi ?
Prendre le virage d’un travail plus créatif, ce n’est pas tout plaquer pour monter une marque de savons artisanaux (même si, pourquoi pas). Il y a des micro-changements qui ont un véritable effet de levier.
Voici quelques pistes à explorer :
- Changer votre manière de poser des problèmes. Au lieu de dire « Mon équipe est démotivée », demandez : « Que peut-on améliorer dans notre manière de collaborer pour générer plus d’engagement ? »
- Rendre visible vos idées. Trop de bonnes idées restent fantômes. Notez-les. Partagez-les. Même si elles ne sont pas parfaites. Même si elles dérangent un peu.
- Tester sans attendre l’approbation suprême. Modifiez un processus à votre échelle. Essayez un nouveau format de réunion. Réécrivez un rapport sous un autre angle. Tentez des choses petites, mais visibles.
- Consacrer du temps à la réflexion. La surcharge mentale tue la créativité. 20 minutes par semaine pour s’éloigner de l’urgence et penser autrement peuvent suffire à faire naître des connexions.
L’approche Ikigai et la création de sens
Parlons un peu du concept d’Ikigai. Ce mot japonais désigne ce qui nous fait nous lever le matin. Au croisement de ce qu’on aime faire, de ce en quoi on est bon, de ce dont le monde a besoin, et de ce pour quoi on peut être payé.
Ce n’est pas une baguette magique. Mais réfléchir à son activité professionnelle sous cet angle peut réenclencher la machine de la motivation. La créativité sert ici de déclencheur : c’est elle qui peut vous aider à réinventer votre place au point d’intersection de ces quatre dimensions.
Créer collectivement : libérer l’intelligence d’équipe
On parle beaucoup de créativité individuelle. Mais en entreprise, l’intelligence collective est un levier tout aussi puissant. Encore faut-il créer les conditions pour la faire exister. Cela ne se fait pas avec une session de brainstorming déguisée en team building.
Quelques idées concrètes pour stimuler la créativité en équipe :
- Instaurer un moment hebdomadaire où chacun partage (rapidement) une idée ou une intuition, sans obligation qu’elle soit « réaliste ».
- Changer les règles de vos réunions : pas d’ordre du jour figé, pas de hiérarchie sur la prise de parole, un facilitateur tournant.
- Lancer une expérience collective : créer une newsletter d’équipe, tester un nouveau rituel de feedback, imaginer votre propre outil de suivi projet.
Le seul vrai prérequis : accepter que tout ne soit pas cadré. La créativité ne supporte pas le contrôle total. Elle nécessite un soupçon de chaos. Canaliser, oui. Étouffer, non.
La peur de ne pas être « créatif » : un mythe à démonter
Beaucoup pensent ne pas être « créatifs » par nature. Ça tombe bien : ce n’est pas une nature, c’est un muscle. Exercice après exercice, il se développe.
Commencez petit : un visuel que vous retravaillez, une routine que vous revisitez, une mail de relance que vous reformulez façon stand-up. Il ne s’agit pas de devenir un artiste, mais de redevenir joueur. Curieux. Un peu iconoclaste, parfois.
La créativité ne vient pas seulement des moments d’inspiration fulgurants. Elle est souvent le fruit d’un changement d’attitude. Un refus de l’évidence. Une envie de faire mieux. Différemment.
Et si c’était un choix, au fond ?
La créativité au travail n’est pas un luxe. Ce n’est pas réservé aux startuppers en baskets blanches. C’est un choix. Une posture active. Celle de ne pas subir, mais questionner. Inventer. Ajuster.
Et parfois, ça commence simplement par une question anodine : « Qu’est-ce que je pourrais faire différemment, aujourd’hui, qui me rendrait mon boulot un peu plus vivant ? »
Parce qu’au fond, ce n’est peut-être pas le monde du travail qui doit changer en bloc. Mais notre manière d’y être.